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建設公司基層訪談專欄
訪動感花園項目部經理匡穎
日期:2015-12-29    來源:

基層訪談

——訪動感花園項目部經理匡穎


    記者:你在如何提升項目經營管理能力、強化成本管理、提高盈利空間等方面,有何設想?

    匡穎:我認為企業應以盈利為目的,項目是成本管理中心,是企業盈利中心,在項目管理上,要實現全方位、全過程管理,項目是否能盈利,盈利水平高低,應從以下幾個方面入手:

向人員管理要效益

    人對項目經營管理起決定性作用,項目經理的管理能力往往直接決定著一個項目成敗。項目經理不能單純的做一個“外聯部長”,要自己懂工程、懂技術,才能選好一個技術、管理團隊。只有好的技術人員才能編制出嚴謹的施工方案,也只有好的管理團隊才能深刻理解現場的施工內容,及時發現施工中的問題。我們作為施工管理人員,永遠都不能將做好工程質量的希望完全寄托在素質良莠不齊的施工人員身上,這也正是我們管理的意義所在。有高水平的管理人才,更要打造一個團結、和諧、透明的環境。用簡單的思維去面對復雜的問題,上下級不要也不能形成隔閡,上級安排工作要指示明確,不能語言不明;下級匯報工作也要簡單直接,不能推諉逢迎。交流暢通,團結一致也是項目經營管理成敗的關鍵因素。

向成本控制要效益

    成本控制是經營管理中最主要的內容,也是經營管理成果的直接體現。在如今的建筑市場大環境下,工程造價的浮動空間被一再壓縮,只有做好成本管理,才有資格談為企業創利。在具體的施工活動開展之前,經過公司的詳細測算,工程的業務成本就已被大致鎖定。為了確保工程質量,無論是施工人員的勞務費用,還是建筑主材的擇優選用,這部分成本省不了也不能省。我們要做的是集中采購管理,細化材料測算,嚴格施工質量,避免返工浪費而造成的損失。

    要充分利用好公司已有評分推薦系統,選擇有經驗、反響好的施工隊伍來提高施工效率、一次通過率;選擇長期合作、價格公道的主材供貨商來確保供貨穩定、合格率高。通過項目經營、技術人員的詳細測算、實踐經驗來規劃施工步驟、材料分配,確保每一個施工人員的工時不被虛耗,每一份材料能被充分利用,從而讓每一筆業務支出都能有效的推進工程進度。

    而降低管理成本,也絕不是僅靠“增強全員成本意識”就能實現的。我們要“算大帳,算實賬”,算工程整體層面的大賬,對工程人員的獎懲要落在實處,通過有效措施控制降低了業務成本的人員和行為要高額獎勵,進而帶動其他人員學習,在更多的方面尋找到提高實效、降低成本的方案。對造成過失的人員行為,要不留情面的罰,罰到讓所有人想到類似行為都會心驚,從而提高自覺性,避免同類問題的反復發生。還要算工程運營的實賬,對施工輔材、辦公用品、勞保用品實施規范化、系統化管理,做到實報實銷、以舊換新,避免無謂的浪費和重復采購。對人員的后勤保障要做精,讓大家吃得精、吃得好,而不是單純求多、不顧實際,造成頻繁的浪費。

向進度控制要效益

    進度控制是成本產生的源頭,是影響成本的決定性因素。項目管理中要依據施工任務、按照施工進度的要求控制施工進度,從而實現項目的進度目標,以免項目工期時間拉長,造成人、機、料及各項管理費用的增加與效益流失。要加強進度控制,一是健全項目管理的組織體系,派專人負責進度目標的分析和論證,編制進度計劃,定期跟蹤計劃的執行情況,采取糾編措施及調整進度計劃等工作。二是進行科學、嚴謹的管理,分析和考慮各工序之間的邏輯關系,發現關鍵工作和關鍵路線,選擇合理的合作伙伴結構與采購模式并進行風險管理,重視信息技術。三是編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,考慮工程進度所需要的資金總量、來源及供應時間并給予明確。四是認真分析施工技術方案的先進性和經濟合理性,以及其對進度的影響,優化施工技術方案,避免因技術的因素而使進度受阻。

向質量控制要效益

    質量控制是項目管理的基礎,質量事故和質量缺陷的處理都會增加成本,也就直接減少了效益。因此做好“三階段控制”與“三全控制”是日常施工生產中的重中之重。

    在項目管理施工階段就要做好“事前控制”,制訂切實可行、能有效實現預期質量目標的質量計劃和施工組織設計;建立技術質量管理的系統控制,對項目管理做指導和支撐作用。在施工生產進程中,要增強質量意識,發揮操作者自我約束、自我控制的作用,始終堅持“質量標準是一切的基礎”的理念,并配合互相監督和交叉檢查,實現“事中控制”,盡可能的提高各分項作業的一次成功率和一次交驗合格率。對由于在施工過程中不可抗力或是計劃外因素造成質量實際值與目標值之間發生超出允許偏差時,就必須分析原因,采取措施糾正偏差,保持質量處于受控狀態,減少事后控制。

    此外,質量管理是需要全面、全過程和全員參與的。全面質量控制需要施工總包、施工分包、材料設備供應商等的全面參與,抓好每個環節工作質量,才能保證整個工程質量。要從源頭抓起,根據工程質量的形成規律,全過程推進質量管理。還要組織和動員全體員工參與到實施質量方針的活動中去,充分發揮自己崗位的作用。將質量目標逐級分解,形成從上到下的層層控制和保證關系,將質量總目標分解落實到每個崗位。

向安全與環境控制要效益

安全與環境控制的目的是為了保護項目生產者的健康與安全并保護生態環境,同時也是為了避免因為安全事故或者環保檢查不合格造成工程整頓、停工,最終拉長工期,影響效益。

另外,進行安全與環境控制還需考慮能源節約等問題。安全控制則是要對施工過程中涉及到安全的計劃、組織、監控、調節和改進等工作環節進行管理,編制出切實可行的施工安全技術措施計劃,包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。制訂好計劃就必須遵守和執行,并在實施過程中通過安全檢查及時發現危險因素,以便及時更改措施,保證安全生產。環境保護是現代化施工的客觀要求,要做好這項工作,必須在項目部開展教育培訓,使施工人員牢固樹立環保意識,進而在施工中控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等因素,避免其對環境造成污染和危害,實現文明施工的目標。


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